Renovación y Experiencia

El próximo jueves 28 de mayo se realizarán nuevas elecciones para renovar las autoridades del Sindicato Médico del Uruguay.

La agrupación UNIÓN GREMIAL MÉDICA se presentará en su quinta elección consecutiva. Hace dos años escribimos una importante página en la historia del Sindicato Médico del Uruguay ganando por primera vez las elecciones, rompiendo con una hegemonía que se reiteraba a lo largo de los años. En esta oportunidad, la experiencia adquirida en estos dos años se funde con un proceso de renovación sostenida de la agrupación, con nuevas personas, con la fuerza de los jóvenes, necesaria para vencer fronteras, revitalizar ideas y recorrer nuevos caminos.

La tarea realizada en el SMU

A lo largo de estos dos años, la agrupación se hizo cargo de la conducción del gremio. Muchas tareas se han realizado. En particular, queremos destacar la labor responsable a nivel de los médicos que se desempeñan laboralmente en salud pública, mejorando sustancialmente los niveles de remuneración así como en lo que respecta a sus condiciones laborales. Mucho trabajo fue realizado, peleando día a día contra el Ministerio de Salud Pública a los efectos de lograr este objetivo. Todavía no estamos conformes. Aún resta mucho por realizar y mejorar. Pero la tarea continúa y esperamos seguir desarrollándola luego de esta elección.

Este trabajo de confrontación contra el actual gobierno también se dio en cuanto a nuestras críticas sobre la implementación del actual sistema nacional integrado de salud. Seguimos oponiéndonos a que en la ejecución del mismo no se halla incluído un capítulo que mejore las condiciones de trabajo médico. Nos seguimos negando a que en la reforma no esté incluídos temas tan importantes como el combate al multiempleo, remuneraciones dignas, aumentar elnúmero de minutos de pacientes por policlíncica, etc. Fuimos la agrupación más abanderada en la defensa de estos principios que sin duda, seguiremos manteniendo.

Trabajamos sobre un tema de particular sensibilidad que es la violencia contra los médicos, a través de trabajos conjuntos con la Federación Médica del Interior y las Sociedades Anestésico-Quirúrgicas. Es en este sentido que seguimos apoyando la labor realizada por el SAIP, de lo cual nos consideramos sus forjadores.

Pero el principal hecho que queremos hacer referencia es la reciente decisión de separación del CASMU-SMU. Somos la agrupación que creó y forjó esta idea: gremio independiente de la institución asistencial. Si bien el desafío para el centro de asistencia es muy importante, lo es aún más para el SMU. Volvemos a ser un gremio puro, sin influencias empresariales.

Nuestra principal tarea futura
Refundar el Sindicato Médico del Uruguay

El SMU debe volver a ser la casa de todos los médicos. Para ello es importante el desarrollo de muchos proyectos, pero dos con mayor importancia.

• En primero lugar acercar el SMU a las diferentes asociaciones gremiales médicas y sociedades de especialistas. Se hace necesario escuchar, entender y aprender de todas ellas. No podemos contribuír a su alejamiento, deberemos buscar una mejor representación de sus intereses. Para nosotros es clave la creación de una Confederación Médica, donde todos podamos participar por el solo hecho de tener un título: Doctor en Medicina.
• Esta será para nosotros la tarea más importante y punto de partida de nuestro segundo punto de interés: COLEGIACIÓN MÉDICA. En estos próximos dos años, la creación de una ley al respecto no puede admitir la más mínima demora. Necesitamos la garantía para el correcto ejercicio profesional en todo el país, independientemente de nuestras ideas sindicales.

Por último, el CASMU es para la agrupación UGM un proyecto viable. Fuimos la agrupación que seriamente hizo frente la angustiante crisis económica de la institución de la cual en buena medida no nos consideramos responsables.

Heredamos un importante pasivo desde administaciones anteriores. A su vez tuvimos que enfrentar el endeudamiento generado por la implementación de la reforma, en lo que respecta al no pago por el gobierno de las cápitas de los mayores de 65 años, que le generan a la institución perdidas en el entorno de 38 millones de dólares mensuales.

Esta agrupación fue la principal protagonista a nivel del SMU, participando activamente en la creación del convenio salarial firmado en el MTSS a fines del año pasado, generando el proceso de separación CASMU-SMU mediante un plebiscito histórico, promoviendo y aprobando el proyecto de fideiocomiso que representa la solución definitiva de la institución.

En el momento actual, el proceso se encuentra amenazado por nefastas y mezquinos intereses del gremio de AFCASMU. Pero allí está la agrupación UGM, defendiendo a la institución, promoviendo la denuncia penal de hechos delictivos que ocurrieron frente a esta locura sin límites de los funcionarios no médicos que compromete el trabajo médico y la calidad asistencial de la institución.

En el nuevo CASMU es vital mantener el estilo de conducción impuesto por la UGM

Nuestra agrupación asumió hace dos años, un CASMU con un pasivo de U$S 95.000.000 y todos los bienes hipotecados.

Durante los 22 años anteriores había sido gobernada por la Agrupación Fosalba quien nos entregó la empresa CASMU en esas condiciones y con un inmenso número de funcionarios excedentes colocados de acuerdo a intereses político-partidarios muy distintos a los que requiere una empresa en serio.

Durante ese período, las decisiones trascendentes se tomaban fuera de la Junta Directiva por grupos políticos partidarios confabulados con AFCASMU. Posteriormente se traían a la misma para su aprobación transformándolos en un mero trámite mas.

Muy atrás habían quedado los prohombres que crearon y construyeron el CASMU.

A pesar de esta situación logramos bajar la conflictividad y en base a un trabajo firme en el área económica, reducir la deuda y estabilizar la institución equilibrando lo operativo con los ingresos hasta su completo equilibrio en diciembre del 2007.

En ese momento el Gobierno Nacional con su puesta en marcha del Sistema Nacional Integrado de Salud, intenta desestabilizar otra vez mas al CASMU, junto con sus aliados naturales, la Agrupación Fosalba y AFCASMU, a pesar de lo cual continuamos trabajando arduamente y con dificultades pero manteniendo nuestro rumbo seguimos con la empresa en marcha.

De ello advertimos al Sr. Presidente Dr. Tabaré Vázquez mediante nota firmada por el Dr. Gerardo Eguren y en entrevista personal mantenida con el.

A esto hay que sumarle las huelgas salvajes desencadenadas por AFCASMU y su pedido de intervención reiterado.

Frente a esta situación adversa fueron los Dres. Alfredo Toledo y Gerardo Eguren quienes llevaron la solución para todo el Sector Mutual del país, con la propuesta de la creación de un fideicomiso y del fondo de garantías, tan cuestionado en principio y aceptado luego por el Gobierno como la única salida a la crisis del Mutualismo Uruguayo.

La tarea realizada en el CASMU

• Un Programa de Gobierno que especificaba las metas que queríamos alcanzar.
• Nombramientos de la Gerencia General y reestrutura de las Direcciones en base a un proyecto a ejecutar.
• Importante inversión en Tecnología y Capacitación.
• Readecuación de la deuda con un ahorro de U$S 2:000.000. por primera vez.
• Ordenamiento de la Institución de cara al Fideicomiso.
• Venta de órdenes a través de las redes ABITAB y REDPAGOS,
• Autonomía de agua en base a pozo semi surgente en el Sanatorio 2, lo cual nos permitió no tener ninguna dificultad en el reciente corte de agua.
• Reorganización del servicio de diálisis el cual por primera vez empieza a dejar ganancias.
• Inclusión de 1727 Emergencias.
• 1 sala completa de cirugía traumatológica, sala blanca con flujo laminar
• CASMU es la primera IAMC autorizada como formadora de Recursos Humanos en Salud por la Escuela de Post Graduados de la Faculta de Medicina.
• Obtención de la certificación LATU ISO 9000 para nuestro Sanatorio Materno Infantil.
• CASMU fue reconocida por el MSP como Mutualista que cumplió con las metas de prestaciones exigidas.

Plan de trabajo en los próximos 2 años

• Adecuación del número de funcionarios a las necesidades reales de la Institución.
• Ingreso de personal no medico adecuadamente seleccionados y en el laudo FUS vigente
• Estímulos por presentismo, dedicación y evaluación.
• Campaña para lograr el ingreso al FONASA de los mayores de 65 años.
• Campaña publicitaria para mantener y de se osible aumentar el numero de socios del CASMU.
• Categorizar diferentes canastas de prestaciones que permitan el ingreso de Socios de clase media y media alta que son los que se han ido de la Institución.
• Crear el área de venta de servicios la cual debe de estar a cargo de personal especializado.
• Explotar las potencialidades del CASMU en la creación de nuevas áreas que nos permitan competir en el mercado de venta de servicios, así como fortalecer las ya existentes y mantenerlas redituables.
• Desarrollo de programas específicos que permitan cambiar el modelo de atención desarrollándolos en conjunto con otras instituciones o con capital privado de manera que el CASMU sea pionero también en esta modalidad de atención.
• Pago del laudo a los Médicos de Zona, aumento del pago por consultorio, liberación del número de órdenes de las especialidades que las tienen topeadas,pago por lo efectivamente trabajado.
• Potenciar el acuerdo con Facultad de Medicina de manera de desarrollar en el CASMU diferentes departamentos y Cátedras que permitan concentrar el trabajo docente y asistencial de nuestros médicos con mejora de la eficacia y eficiencia de la Institución.

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